源氏食品隆重召開2020年公司管理體系啟動大會
發布時間(jian)：2020-04-03作者：源氏食(shi)品來源：洛陽源氏食品有限公司點擊：7727
為規范各部門各項目的作業流程，推進公司管理體系建設，4月2日上午(wu)9點，源(yuan)氏食品(pin)(pin)2020年公(gong)司管理體系啟動大(da)會(hui)(hui)在制造部(bu)辦公(gong)室隆重召開。公(gong)司中(zhong)、高(gao)層以上領導及相關執行專員二(er)十余人參加了(le)會(hui)(hui)議(yi)，大(da)會(hui)(hui)由品(pin)(pin)控(kong)部(bu)經理景建利主持(chi)。
*參(can)會人員(yuan)合(he)影
會(hui)上(shang)，品(pin)控部(bu)景經理對推動(dong)公(gong)司管理體(ti)系的目(mu)的、作用及項目(mu)關鍵成功因素(su)做(zuo)了(le)分析和闡(chan)述(shu)，就體(ti)系運作也(ye)做(zuo)出簡要介紹。
*品控(kong)部景經理主持(chi)會議
為順利(li)完成(cheng)各(ge)階段(duan)工作任(ren)務(wu)，確保(bao)管理(li)體系推行順利(li)。景經理(li)對體系實(shi)施(shi)(shi)方(fang)案做出詳細闡述：成(cheng)立(li)公(gong)司(si)體系小組(zu)架構，明確體系小組(zu)成(cheng)員崗位職責，制定詳細的體系推行計劃安排表，構建公(gong)司(si)文(wen)件體系樹(shu)及公(gong)司(si)各(ge)類文(wen)件執(zhi)行實(shi)施(shi)(shi)標準(zhun)。
*總(zong)經(jing)辦向總(zong)會上講話(hua)
向鳳琴總(zong)(zong)經理做會議總(zong)(zong)結和重(zhong)要工作(zuo)指示。向總(zong)(zong)就建立(li)和完善公司管(guan)理體系的必要性和緊(jin)迫(po)性做了(le)重(zhong)要闡述，她認為將有(you)效(xiao)幫(bang)助我們理清(qing)管(guan)理流(liu)程，規范公司內部(bu)營運，以(yi)此(ci)推(tui)動公司快速穩健(jian)發展。同時就公司管(guan)理體系建設工作(zuo)提出五點要求：
提高認識，持之以恒
要認識到做好這(zhe)件事(shi)情是一(yi)件持之以恒的事(shi)情，任何事(shi)情都不是一(yi)蹴而就，而是要持續(xu)推(tui)進改善。
腳踏實地，實事求是
要腳(jiao)踏實(shi)地去干好(hao)，不能(neng)忽悠和敷衍，在實(shi)施和執行的過程中出現問題(ti)，要及時修正(zheng)問題(ti)，堅(jian)持(chi)實(shi)事(shi)求是的原則。
穩步推進，持續改進
摒棄高(gao)(gao)大上的高(gao)(gao)談闊論(lun)，紙(zhi)上談兵(bing)，根(gen)據公司(si)實際(ji)情況(kuang)，做出一些(xie)切合實際(ji)的適宜性(xing)的調整。
理清思路，務求實效
公司管(guan)理層要能放下以前自己所擁(yong)有的，做出一套真正(zheng)適合現有(you)公司的方案管理體系。
樹立權威意識
要樹(shu)立絕對權威的意識，堅持誰主導誰負責，以主導(dao)者為權威。
向總強調啟(qi)動(dong)公(gong)司(si)管(guan)理體系建設是公(gong)司(si)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)戰略決策，公(gong)司(si)上下要高(gao)度重(zhong)(zhong)視，全員大力配合，促進項目(mu)的(de)(de)***完成(cheng)。并以(yi)此(ci)為契機，充分交流，密切配合，確(que)保公(gong)司(si)能夠借(jie)助項目(mu)出臺(tai)提出積極有效、高(gao)質量(liang)的(de)(de)方(fang)案和(he)建議(yi)，為公(gong)司(si)長遠良性發展奠定(ding)一個(ge)堅(jian)實(shi)基礎。
此次會(hui)議標(biao)志(zhi)著洛陽源(yuan)氏食(shi)品(pin)有限公司管理體系工作的(de)(de)***啟(qi)動，這是源(yuan)氏食(shi)品(pin)發展過程中(zhong)一座非(fei)常重要(yao)的(de)(de)里程碑(bei)。
